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改善管理五种方法
编辑:加固企业  来源:365bet体育在线官网  发表时间:2011/7/31 10:28:45  点击:3146


    汲取经验教训。穆兹说:"要减轻风险,经验教训是必不可少的。在规划项目时,经验教训文档常常被置于项目文档的最末位置,其实它应该被摆在首要的位置,因为它有助于项目人员草拟项目需求。"


  双赢的思维模式。洛赫教授指出,有关风险的指南有很多,有关项目的重新定义和项目歧义的指南却没有。湖南加固结果是,在风险方面,合作开展项目的各方的关系演变成了你死我活的输赢关系。湖南加固洛赫说:"你需要赋予项目治理结构一定的灵活性,以便在出现意外的情况下发现新的双赢关系。"


  利用工具。李斯特说:"没人会叫项目经理去做微积分。但是,如果你会使用蒙特卡罗模拟法中要用到的工具,并且据此得出各种可能的结果,未尝不是一件好事。因为那只是你利用的工具,不是你的观点。加固企业这样,你的各种见解都会更具权威性。"深入挖掘数据。休利特说:"一旦你与团队成员---而不仅仅是团队领导---交谈过后,你所获得的数据就更加可靠。


"    以上五点对于改善风险管理是至关重要的:汲取经验教训、双赢思维、利用工具、挖掘数据、一件归一件的处理方法。


 

 

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