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专业生产加固材料企业:加固工程管理心得分享
编辑:加固企业  来源:365bet体育在线官网  发表时间:2012/5/6 9:46:10  点击:2229

   每个加固工程都有每个加固工程的具体实际情况,例如企业的人员储备、技术能力、甲方的实力、加固工程所在地的状况,因此导致每个加固工程的项目管理的特殊性。具体到加固工程,由于企业的人员储备不足,导致项目部人员编制不齐全,项目分包模式属于整体转包,造成管理权下放,导致项目部成员没有管理权,形成管理真空,哪里的加固材料价格低
    首先是关于加固合同管理,由于人员的配置不齐全,没有合同管理专员,也就无从谈起合同索赔,对于合同条款没有细致深入的研究,更没有向项目部成员进行合同交底,在具体施工中,也就没有了合同管理,对于施工单位来说,是很大的损失。什么加固材料质量好
    对于合同所提及的施工地区的天气要额外注意,尤其是当地的雨季,注意合同关于影响施工天气的界限,加强施工过程中的监控,及时让监理给予确认,同时要加强监控记录,做到有所依据。对于编制进度计划时,要多考虑天气的因素,做到进度计划有针对性、可实施性,避免造成加固工程索赔。
    关于安全、文明管理,由于是整体转包,管理被架空,导致没有话语权,很难做到安全管理。同时没有设置专职的安全员,对于具体施工过程中的不安全因素无法做到掌握。同时施工现场中所谓的三级安全教育,没有落实。加强施工现场的安全管理,强化员工的安全意识,奖与罚并举,罚不是目的,安全施工的根本。对于由于安全的原因造成的停工,尤其是在多标段施工时,极其容易造成连带停工整改(即非自己原因,而是他人原因造成的停工),对于成本,进度造成很大的影响,劳务队可能会提出窝工索赔,对于自己,设备租赁费也是一笔不小的浪费。对于具体到现实施工中,可以避开检查高峰期,在夜间进行施工,但一定要注意不安全因素的排查,设置专人监督。加固企业哪家强
对于施工准备阶段,应注意总结以往施工安全检查重点,在安全检查表中设置好重点检查项目,设置好人员岗位,对于具体施工中,加强安全文明施工费的落实,安全方面不能分包出去,首先是关键时刻人员调配不到位,其次是资金很难落实到安全防护设施上。其实平常要加强施工现场安全文明建设,不能到检查的时候在突击整改,项目部可单独成立安全文明建设队伍,便于自己管理。
    关于质量管理,所做的施工技术交底没有很强的针对性,管理人员的质量管理责任没有明确,同时各种规范、图集配置不齐全,很难做到按规范施工,又如何保障施工质量.
    工人现场施工,很多都是凭借多年的施工经验,很难对他们进行讲解,其实只要做到自己有依据,能够说服他们,通过合理的方法,要注意语气、态度,不要摆高姿态,其实很多地方还得向他们学习,首先自己的基本功要扎实,其次要让他们产生一种自己为他们着想的感觉,循序渐进的去讲解,多联系实际。其实可以利用他们的攀比心理,让他们自己去领悟到自己哪些地方不足,要让他们信服,不应只是嘴上的承认,而是心里也要有。
    再就是严把材料关,材料是构成加固工程实体的基本元素,材料问题也就是加固工程质量问题,项目部应配备必要的施工检测仪器,做到有所依据(对于仪器,加强保管,建立仪器外借登记制度),做好材料采购,存储,发放工作。加固质量怎么验收
    加固项目部人员管理。项目经理做为项目的第一负责人,首先要起到带头作用,以身作则,同时也要敢于放权,鼓励项目部成员按岗位责任去管理。同时对于项目部成员,要严厉与鼓励并重,定期组织员工交流会议,对于具体施工,生活中的问题,大家一起谈论,形成一个学习型、共同进步性集体。同时要建立合理完善的项目部激励机制,建立岗位绩效制度,提高员工积极性。
    对于加固分包队伍管理。奖罚并重,说到做到,不能在其面前留下软弱无能的印象,首先自己必须懂得,才能做好管理。要考察施工能力强的分包队伍,建立良好、长久的合作关系,无论是以后抢工期,或是新加固工程开工人手不齐等,均能找到合适的人选,既可以避免被动的状态,还可以对于成本方面,降低不必要的支出。对于XX地区来说,很多都邻近地市的工人,在选择施工队伍的同时应考虑到秋收和夏季的收麦子,对于工期是一个不可避免的问题。河南的施工队伍和四川的施工队伍,额外要注意,首先是四川的都是一家人外出打工,看起来人很多,可真正能干活的估计得打折了,尤其是对于电费、板房、水费都是很大的开支,而且估计有地域的原因,不好管理。
    对于甲方,要建立良好的关系,首先要尊重他们,不要给他们黑脸。其实只有尊重别人,才能得到别人的尊重,不要有自己很了不起的感觉。
    对于沟通的技巧来说,对于不同的对象应采取不同的语言技巧
    对于手下的人,要采用先假装自己已经知道的,首先自己手里确实已经知道了一部分,要让他主动交代问题,学会察言观色,注意语气要强硬,说话要含糊不清,观察对方的举动,看他是否有心虚的表现。要在手下面前树立威信。
    对于上面的,不要慌张,有问题解决问题,他不知道的问题,不要主动暴露、坦白。责任要往自己身上稍微拦一些,当然要在领导面前主动批评下属,表达整改的决心和力度,让他感觉到自己很有面子。关于转移话题,不要停一下转移一下,一次到底,首先要对这个人了解其兴趣爱好,要产生共鸣,聊着聊着,工作就谈好了。
    对于质检站、安监站。建立良好的沟通,如何投其所好,如何约出来吃饭,研究酒桌学问,酒桌上不要谈工作,酒喝好了,工作也就自然好干了。花钱要舍得投入,而且要花对地方,花的有回报。当然首先要对自己的加固工程质量,自己心里有数,大毛病没有,小毛病留几个,以免来检查,没有毛病,显示不出他们的水平。

 

 

 

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